美容院設(shè)計(jì)施工操作人員基本剛要 增強(qiáng)操作人員基本素質(zhì)

　　就美容院設(shè)計(jì)工程整體而言，人們至少指企業(yè)部門、人人都關(guān)心質(zhì)量管理，即通常所講的“全員管理”、“全企業(yè)管理”.具體到裝飾工程，包括若干個分 項(xiàng)工程，各分項(xiàng)主要是手工操作，操作人員的技能、體力、情緒等在生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況及某些波動、變化，會直接影響到工程質(zhì)量。哲東空間設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為 主”,首先要強(qiáng)調(diào)入的主觀能動性。在美容院設(shè)計(jì)施工操作中，操作人員造成操作誤差的主要原因是：質(zhì)量意識差，操作時粗心大意；操作技能低，技術(shù)不熟練；質(zhì) 量與分配的關(guān)系處理不當(dāng)而影響操作者積極性等。因此，哲東設(shè)計(jì)建議應(yīng)采取以下措施。
　　
　?。ㄒ唬┰鰪?qiáng)操作人員的質(zhì)量意識
　　
　　要樹立以優(yōu)質(zhì)求信譽(yù)，以優(yōu)質(zhì)求效益的指導(dǎo)思想。強(qiáng)化“質(zhì)量第一，用戶至上、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識教育，提高職工搞好工程質(zhì)量的自覺性和責(zé)任感， 在數(shù)量、進(jìn)度、效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅(jiān)持把質(zhì)量放到首位。
　　
　　（二）工程質(zhì)量與操作者的利益掛鉤
　　
　　在推行承包經(jīng)營責(zé)任制中，要把工程質(zhì)量列入重要考核指標(biāo)，將質(zhì)量好壞與操作者的工資、獎金掛鉤，定期檢查，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎懲。對為提高工程質(zhì)量做出 貢獻(xiàn)的人員要獎勵；對忽視質(zhì)量、弄虛作假、違章操作，造成重大質(zhì)量事故的要嚴(yán)肅處理。充分體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、少勞少得，促使操作人員關(guān)心 質(zhì)量、重視質(zhì)量，使質(zhì)量管理具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動力和群眾基礎(chǔ)。
　　
　　（三）組織技術(shù)培訓(xùn)
　　
　　開展技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。組織操作技術(shù)練兵，提高操作技術(shù)水平，既掌握傳統(tǒng)工藝，又掌握新材料、新技術(shù)和新工藝。經(jīng)過培訓(xùn)后，對于關(guān)鍵 崗位、重要工序的技術(shù)力量，要注意保持相對穩(wěn)定。
　　
　?。ㄋ模┱J(rèn)真執(zhí)行“三檢制”
　　
　　“三檢制”是指自檢、互檢和交接檢。這是美容院設(shè)計(jì)工程質(zhì)量管理工作的重要手段，通過“三檢制”可以促進(jìn)自我改進(jìn)和自我提高的能力。
　　
　　自檢，即操作者自我把關(guān)，保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對班組來說，就是班組自我把關(guān)，保證交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
　　
　　互檢，可由班組長組織在同工種的各班組之間進(jìn)行。通過互檢肯定成績，找出差距交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高。
　　
　　交接檢，一般由工長或施工隊(duì)長組織進(jìn)行。為了保證上道工序質(zhì)量，促進(jìn)上道工序自我嚴(yán)格把關(guān)。