酒店設(shè)計成本補償合同的內(nèi)容簡介 業(yè)主須知的合同密函

　　哲東設(shè)計者所謂的成本補償合同是當(dāng)酒店設(shè)計工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)尚未全面確定，而由于種種理由工程又必須向外發(fā)包時，采用成本補償合同這種形式 ,對招標(biāo)單位來說，是比較合適的。但是這種合同形式有兩個最明顯的缺點，第一是發(fā)包單位對工程總造價不能實行實際的控制；第二是承包商對降低成本也很少控制。 因此，采用這種合同形式時，它的條款必須非常嚴(yán)格，這樣才能保證有效的工作。
　　
　　不過，哲東空間設(shè)計注意到在成本補償合同的一些案例中也有許多值得注意的“補充條款”,尤其是那些鼓勵承包商節(jié)約資金的條款，應(yīng)該列入標(biāo)準(zhǔn)的成本補償合同 的條款中去。補充這些條款后，成本補償合同形式還是可取的，因為無論是從發(fā)包單位的角度看，還是從承包單位的角度看，這種合同形式對于酒店工程來說畢竟還是實 用的。
　　
　　成本補償合同有以下幾種形式：
　　
　?。?）成本加固定費用合同。根據(jù)這種合同，發(fā)包單位對承包商支付的人工、材料和設(shè)備臺班費等直接成本全部予以補償，同時還增加一筆管理費。所謂固定費用是指 雜項費用和利潤相加之和。這筆費用總額是固定的，只有當(dāng)工程范圍發(fā)生變更而超出招標(biāo)文件時才允許變動，所謂超出規(guī)定的范圍，是指在成本、工時、工期或其他可測 定項目方面的變更已超出招標(biāo)文件規(guī)定的數(shù)量。這種合同形式通常應(yīng)用于設(shè)計及項目管理合同方面。
　　
　?。?）成本加定比費用合同。這種形式的合同與上述第（1）種相似，不同的只不過是所增加的費用不是一筆固定金額而是相當(dāng)于成本的一定百分率。承包商可獲得的酬金 將隨著直接費的增大而增加，使得工程總造價無法控制。這種合同形式不能鼓勵承包商關(guān)心縮短工期和降低成本，因而對業(yè)主是不利的。
　　
　?。?）成本加浮動酬金合同。酬金是根據(jù)報價書中的成本概算指標(biāo)制訂的。概算指標(biāo)可以是總工程量的工時數(shù)的形式，也可以是人工和材料成本的貨幣形式。合同中對 這個指標(biāo)規(guī)定了一個底點（約為工程成本概算的600-/0~75%）和一個頂點（約為工程成本概算的110%~1350-/0），承包商在概算指標(biāo)的頂點之下完成工程時可以得到酬金 .酬金的額度通常根據(jù)低于指標(biāo)頂點的情況而定。當(dāng)酬金加上報價書中的成本概算，總額達(dá)到頂點時則不再發(fā)給酬金。如果承包商的工時或工料成本超出指標(biāo)頂點時，應(yīng) 對超出部分支付罰款，直至總費用降低到頂點時為止。
　　
　?。?）目標(biāo)成本加獎勵。在僅有酒店設(shè)計公司初步設(shè)計和工程說明即迫切要求開工情況下，可根據(jù)粗略估算的工程量和適當(dāng)?shù)膯蝺r表編制概算作為目標(biāo)成本。隨著 詳細(xì)設(shè)計逐步具體化，工程量和目標(biāo)成本可加以調(diào)整，另外規(guī)定一個百分?jǐn)?shù)作為酬金。最后結(jié)算時，如果實際成本高于目標(biāo)成本并超過事先商定的界限（例如5%），則減 少酬金。如果實際成本低于目標(biāo)成本（也有一個幅度界限），則增加酬金。
　　
　　（5）成本加固定最大酬金合同。根據(jù)這種合同，承包商可以從下列三方面得到支付：
　　
　　1）包括人工、材料、機械臺班費以及管理費在內(nèi)的全部成本；
　　2）占全部人工成本的一定百分率的增加費（即雜項開支費）；
　　3）可調(diào)的增加費（即酬金）。
　　在這種形式的酒店設(shè)計合同中通常設(shè)有三筆成本總額：第一筆（也是主要的一筆）稱為報價指標(biāo)成本，第二筆稱為最高成本總額，第三筆稱為最低成本總額。